IE七大手法
IE（工業(yè)工程）七大手法是企業(yè)內(nèi) 部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改 善的基本手法（工具）。
簡介
“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改 善我們工作的品質(zhì)及效率，以達到提 高生產(chǎn)力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改 善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改 善”來代表“IE”的含義。
版本
IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種：
一、基礎IE里的內(nèi)容：
IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經(jīng)濟原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。
二、臺灣公司的教材里
1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查）4、生產(chǎn)線平衡。5、動作分析。6、動作經(jīng)濟原則。7、工廠布置改 善。
三、其它的說法：
1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運用ECRS技 巧）、動作分析（動作經(jīng)濟原則）、時間分析、移動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡
2、IE七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經(jīng)濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、IE七大手法：動作改 善法（動改法）、防 止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
4、IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。
其中常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。
內(nèi)容
防差錯法
又稱防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke)，其意義即是防 止愚笨的人做錯事。防錯法主要探討如何避 免做錯事情，使工作第 一 次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)。
流程法
通過完成工作所經(jīng)過的手續(xù)與流程的分析,去 除不需要的手續(xù)與流程,降 低制造成本,提 高生產(chǎn)效率的一種改 善手法.
五五法
借著質(zhì)問的技 巧來發(fā)掘出改 善的構(gòu)想。在改 善時可以借用5W1H來進行質(zhì)問。
改 善的前提是發(fā)現(xiàn)問題,而發(fā)現(xiàn)問題則全在于懷疑的態(tài)度。然而懷疑并非籠統(tǒng)的抽象思維,應是有系統(tǒng)的、循序漸進的,而且是有具體的方向。如果沒有采用系統(tǒng)化的技 巧,往往疏漏了某些值得去改 善的地方。5WIH是一種找尋問題之根 源及尋找系統(tǒng)化的質(zhì)問技 巧。依照5WIH的方法進行質(zhì)問,那么,改 善工作所需要的數(shù)據(jù),將從這些質(zhì)問的答案中獲得。
人機法
也稱人機配合.通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地結(jié)合、合 理地布置和安排，以減 輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提 高 產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析方法。
改 善之基本原則：
A.平衡小組之工作量。
B.增加機器使用的比率。
C.減 輕負擔重的人員之工作。
D.刪除不需要的步驟。
E.合并各步驟。
F.使每 一步驟容易進行。
雙手法
研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可資改 善之地方。
改 善之基本原則：
A.將步驟減低。
B.安排好的順序。
C.結(jié)合可能的步驟。
D.使每 一動作盡量簡單。
E.平衡雙手的工作。
F.避 免用手持住。
G.工作場所應考慮人體工學。
抽查法
借著抽樣觀察的方法能很迅 速有 效地了解問題的真象。
抽查法的益處：
1.觀察時間短,并可觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況。
2.人力、體力及物力之節(jié)省。
3.觀測人員不需具備太高深的技 術(shù)人力。
4.調(diào)查時間較長,其結(jié)果較為客觀可 靠。
5.被觀測對象的干擾次數(shù)較少時間較短。
使用目的
防 止錯誤法(Fool-Proof) 防錯法：如何避 免做錯事，使工作第 一 次就能做好的精神能具體實現(xiàn)。
動作改 善法(動作經(jīng)濟原則) 動改法 ：改 善人體動作方式，減 少疲 勞使工作變?yōu)槭孢m、有 效 率。
5×5W1H法(5×5何法) 五五法：借著質(zhì)問的記考來發(fā)掘出改 善的構(gòu)想。
雙手換做法(左右手法) 雙手法：研究人體雙手在工作的過程中藉以發(fā)掘出可資改 善的地方。
人機配合法(多動作法) 人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改 善的地方。
流程程序 法流程法：研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改 善的地方。
工作抽查法 抽查法：借著抽樣觀察的方法能很迅 速有 效地了解問題的真相。
改 善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別：
“改 善(IE)七手法” 較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改 善方法的應用，以期達到改 善的目標。
“品管(QC)七手法” 較著重于對問題的分析與重 點的選擇，但對如何加以改 善則較少可應用。
有了“改 善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效 果，使得改 善的效 果落實也容易實現(xiàn)。同時重要的是改 善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技 巧之故。
